据三体云动数据中心对健身行业中小企业调查，29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%，合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上。疫情影响下，国内多家健身房陆续发布了关店停业的通知，国外知名健身品牌“24 Hour Fitness”也对外宣布了暂时关闭门店的消息。众多健身品牌难以为继，该何去何从？
健身企业多重突破，只为走出困境
国内健身行业主要有三种模式，包括“传统直营连锁”模式（如威尔士、一兆韦德）、“纯线上”模式（如Keep、悦动圈）、“线上线下结合”智能化健身商业模式。
随着疫情影响，这三种模式都在各自的领域持续探索，不断优化模型，以期打造更有影响力的健身品牌。“传统直营连锁”模式将不断集中于有资金基础和运营能力的健身品牌，它们如今也逐渐服务线上用户以降低运营成本，提高经营效率；“纯线上”模式利用其流量和数字化管理双重优势，探索将流量导入自营线下门店以实现变现的可能性。
而“线上线下结合”的智能化健身部分品牌，因其线上为用户提供了更有针对性的数字产品，线下满足了用户沉浸式的运动氛围和社交需求，收获了大批用户的喜爱。以古德菲力为例，其适配的数字化技术，如：人脸识别、智能穿戴设备「魔方精灵」、AI和大数据技术等，结合线下近100家直营健身门店在30多座城市的覆盖，为用户提供了深度的健身体验，在这过程中古德菲力逐步建立起了自己的“品牌壁垒”。
由于ABC（AI、Big Data、Cloud）技术在各行各业的应用日趋成熟，这种通过数字化升级打通线上下的“品牌壁垒”为健身行业提供了全新的发展方向。据有关数据表明，2018年末，体育健身休闲活动领域法人单位为4.7万个，从业人员38万人，资产总计3149.7亿元，占体育服务业比重分别为33.5%、31.7%和20.1%。未来，随着产品服务的迭代更新，行业将有着更多的发展空间，这些数据将在短时间内大幅提升。
目前，中国健身行业主要还是以线下场景为主，运动场馆和健身房仍然是人们首选的健身场所，其配套的线下运动培训课程以及健身用品、食品、设备构成了一系列生态圈。但是随着行业线上线下结合的升级，全新的产品体系与获客渠道一定会带来更多消费者进入市场。加之国内生产总值和居民人均可支配收入的不断提升，公众消费逐渐由“生存型消费”，向“发展型消费”、“享受型消费”过渡。特别是在疫情后，人们对健康、健身的需求将呈指数级增长。
新店开业，古德菲力逆势加速扩张
在健身行业受到冲击，出现一定程度的萎靡时，众多健身企业通过视频直播等各种方式维持与用户的关系。“传统直营连锁”、“纯线上”、“线上线下结合”智能化健身这三种商业模式虽然也曾谋求变革，试图筹备线下门店以在行业大洗牌中抓住机遇，但现金流断裂、门店用户无二次消费等问题的存在，使得部分健身企业不得不选择了暂时闭店。
古德菲力虽也曾经历过闭店，但疫情发生数月以来，“动作”频频：升级会员体系、发布全新品牌「失重魔方」、布局线上商城、上线健身小程序等。据凤凰网广东了解，自6月份以来，古德菲力又扩张新店，逆势加速线下门店的扩张。
坂田大族云峰店是古德菲力在深圳坂田片区规划开业的首家门店，深圳罗湖世界金融中心店在全新升级后回归用户视野，此外，特区报业店也在规划开业中。
坂田大族云峰店
罗湖世界金融中心店
以直营店数和营收计算，已处在健身行业头部位置的古德菲力为何还要迎难而上进一步扩大门店规模？古德菲力董事长张春山表示，尽管今年的疫情对健身行业带来了巨大的冲击，但从长期来看，用户的健身减脂需求不会发生太大变化。特别是疫情过后，体重增加、抵抗力不足的用户，其健身需求会更强烈，而在疫情中经受住考验的健身企业，其产品体系、业务逻辑或将因此全面进化，也将获得更强的抗风险能力。
“在健身行业遭遇寒冬时，企业拼的是内功，这不仅是一种考验，也是一次自我升级的机会。只有扛住了考验才能获得广阔的市场机会。所以我们既是在为当下努力，也是在为未来做准备。”有挑战，就会有更多的机遇。古德菲力此次逆势扩张线下门店，正是长期洞察健身行业发展方向、深耕健身市场布局的结果。
这段特殊的时期对于健身行业而言是一个淘汰和升级都在加速的过程。各种新模式、新业态的尝试，都在不断推动着行业的复苏和产业迭代。疫情之后，强者越强，弱者越弱的“马太效应”将表现得更明显。
